4月26日下午，通信材料研究院中級(jí)體系工程師劉群英和品質(zhì)中心高級(jí)品質(zhì)工程師陽紅軍在華正學(xué)堂為我們分別帶來主題為《IPD產(chǎn)品開發(fā)流程》和《產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理》的培訓(xùn)，相關(guān)部門人員通過線下與線上結(jié)合的方式積極參與。
通信材料研究院中級(jí)體系工程師劉群英 在《IPD產(chǎn)品開發(fā)流程》的主題分享模塊，劉工結(jié)合具體的案例和小故事，深入淺出地介紹了流程的概述、覆銅板IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的策劃重點(diǎn)及具體的產(chǎn)品開發(fā)流程三大部分的內(nèi)容。 流程是對(duì)業(yè)務(wù)的一種表現(xiàn)形式。業(yè)務(wù)流是客觀存在的，每家公司在設(shè)計(jì)流程時(shí)都要想辦法找到真實(shí)的業(yè)務(wù)流、去適配這個(gè)業(yè)務(wù)流。你越符合業(yè)務(wù)流，流程可能就順暢。流程是優(yōu)秀實(shí)踐的積攢和固化，承載著業(yè)務(wù)管控的要求，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的核心戰(zhàn)略資產(chǎn)。 為了更好的牽引膜材及復(fù)材產(chǎn)品開發(fā)流程的后續(xù)建設(shè)推進(jìn)，劉工介紹了如下重點(diǎn)：以實(shí)際產(chǎn)品的開發(fā)工程模型和資源配置情況確定IPD的團(tuán)隊(duì)模型，明確PDT團(tuán)隊(duì)和各代表的的職責(zé)，同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜程度和技術(shù)成熟度的評(píng)價(jià)模型確立必要的TR評(píng)審節(jié)點(diǎn)。此外，考慮其他質(zhì)量管理體系與產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的條款要求也是非常重要的，比如IATF16949 中APQP的要求，需要融合進(jìn)流程。 品質(zhì)中心高級(jí)品質(zhì)工程師陽紅軍 在《產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理》主題分享模塊中，陽工以質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)的三部曲為綱要，層層遞進(jìn)、耐心細(xì)致地為我們介紹了產(chǎn)品開發(fā)的過程中如何構(gòu)建質(zhì)量。以風(fēng)險(xiǎn)的思維科學(xué)度量產(chǎn)品開發(fā)的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，把好關(guān)，守好質(zhì)量的紅線是質(zhì)量管理的主旋律。 覆銅板IPD產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理如何具體展開的呢？陽工介紹了項(xiàng)目活動(dòng)裁剪、質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量狀態(tài)報(bào)告、問題跟蹤表、風(fēng)險(xiǎn)管理表、 TR技術(shù)評(píng)審六部分內(nèi)容。特別是TR評(píng)審的模塊，如何做好技術(shù)評(píng)審，開好評(píng)審會(huì)分享了自己的心得，也提出了目前存在的問題。希望給到膜材及復(fù)材流程建設(shè)的團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)啟發(fā)。 全面質(zhì)量管理需要人人的參與，做好自己的本職工作，輸出高質(zhì)量的交付件就是對(duì)質(zhì)量工作最大的貢獻(xiàn)。 隨著本次主題培訓(xùn)的結(jié)束，本期IPD系列培訓(xùn)也落下了尾聲。希望在后續(xù)具體流程建設(shè)的推進(jìn)中，大家能夠?qū)W以致用，積極思考，構(gòu)建緊貼業(yè)務(wù)實(shí)際的IPD產(chǎn)品開發(fā)管理體系！