會(huì)議首先由品質(zhì)中心副總監(jiān)馬海魚(yú)作《華正新材22-23年度質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范宣貫》主題報(bào)告，她用具體案例、直觀數(shù)據(jù)，帶領(lǐng)大家復(fù)盤了近3年以來(lái)覆銅板事業(yè)部發(fā)生的內(nèi)外部質(zhì)量問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 對(duì)于2023年，她指出要從痛點(diǎn)流程梳理、質(zhì)量紅線預(yù)防、重要專案改善、重復(fù)問(wèn)題閉環(huán)來(lái)開(kāi)展工作，要求各干部從源頭上管控風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，從過(guò)程中監(jiān)管執(zhí)行情況，從結(jié)果面結(jié)合考核結(jié)果，爭(zhēng)取為公司20周年司慶交上一幅滿意的答卷。
杭州金星基地品質(zhì)經(jīng)理謝觀松從導(dǎo)熱材料產(chǎn)品線新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、尤其在汽車產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)用情況作說(shuō)明，對(duì)于2022年度內(nèi)外部主要質(zhì)量問(wèn)題作了專項(xiàng)回顧，對(duì)2023年導(dǎo)熱材料重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品過(guò)程管控項(xiàng)目以及質(zhì)量要求逐一進(jìn)行說(shuō)明，保障2023年度導(dǎo)熱材料質(zhì)量目標(biāo)切實(shí)達(dá)成。
客戶服務(wù)部經(jīng)理張富平結(jié)合主要客戶分享的質(zhì)量預(yù)警案例，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)近幾年發(fā)生的重大質(zhì)量客訴，作了《臨崖立馬收韁晚，船到江心補(bǔ)漏遲》的專題報(bào)告，提請(qǐng)公司各個(gè)部門引以為鑒，進(jìn)行自省自查，防患以未然。
覆銅板事業(yè)部副總經(jīng)理兼質(zhì)量總監(jiān)王航作會(huì)議做總結(jié)，“質(zhì)量是價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn)，是一切工作的先決條件”，這不是一句簡(jiǎn)單的質(zhì)量口號(hào)，而應(yīng)該是我們一個(gè)個(gè)深刻的，鮮活的案例堆積起來(lái)、提煉出來(lái)的華正質(zhì)量文化。 王總工作結(jié)合生活，從生活小故事出發(fā)舉例來(lái)闡述質(zhì)量是客戶選擇華正的首要理由，提出干部應(yīng)將質(zhì)量文化共識(shí)夯實(shí)并傳承，將質(zhì)量文化真正打造成為一張華正的核心競(jìng)爭(zhēng)力名片！
會(huì)議最后，華正新材總裁助理董輝從公司戰(zhàn)略、流程變革、人才培養(yǎng)、組織績(jī)效等方面，并結(jié)合自身經(jīng)歷對(duì)于質(zhì)量重要性進(jìn)行分享，提出會(huì)議中很多質(zhì)量問(wèn)題案例是技術(shù)專業(yè)問(wèn)題，同樣也是流程合規(guī)和管理閉環(huán)問(wèn)題。董總對(duì)于品質(zhì)中心組織召開(kāi)的會(huì)議模式表示充分肯定，同時(shí)對(duì)于2023年的質(zhì)量工作目標(biāo)從組織績(jī)效層面提出更高要求。 這是華正新材總裁郭江程給全體華正人的人生寄語(yǔ)和工作目標(biāo)，也是此次年度質(zhì)量宣貫會(huì)議初心，質(zhì)量文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，讓我們大家一起攜手不忘初心、砥礪前行，從平凡走向優(yōu)秀！
2023年是公司發(fā)展關(guān)鍵之年，全體員工將在經(jīng)營(yíng)層帶領(lǐng)下通過(guò)全面提升質(zhì)量管理舉措，充分發(fā)揮技術(shù)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以質(zhì)量過(guò)硬的“好產(chǎn)品”和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，推動(dòng)全公司質(zhì)量服務(wù)提質(zhì)增效，迎接公司高質(zhì)量發(fā)展的挑戰(zhàn)。