大會(huì)伊始，華正新材董事長劉濤結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和市場形勢，明確指出大家需看清形勢，立足自身，謀略為先。他提到，華正的總體戰(zhàn)略是清晰且固定的，針對(duì)戰(zhàn)略聚焦領(lǐng)域，每年的戰(zhàn)略會(huì)議都在細(xì)分戰(zhàn)略上進(jìn)行調(diào)整，每次的優(yōu)化調(diào)整都從整體上提高華正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。劉董強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略會(huì)議必須要遵循“仰望星空，腳踏實(shí)地”的原則，要處理好理想與實(shí)踐的關(guān)系，目標(biāo)要與業(yè)界標(biāo)桿對(duì)齊，但要從自身實(shí)際出發(fā)提出可切實(shí)執(zhí)行、達(dá)成目標(biāo)的舉措。
華正新材董事長 劉濤
在正式進(jìn)入戰(zhàn)略研討階段前，郭總就“理解從制定戰(zhàn)略到支撐戰(zhàn)略落地的整個(gè)邏輯過程”向與會(huì)人員作分享。強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略制定到實(shí)施執(zhí)行的整個(gè)過程中，要基于華正的核心文化，運(yùn)用BLM模型來制定華正的戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)鍵路徑。
華正的戰(zhàn)略理解
華正的戰(zhàn)略制定是基于BLM戰(zhàn)略模型進(jìn)行的，具有長期性和持久性，其前端是領(lǐng)導(dǎo)力，底層是價(jià)值觀。為了使戰(zhàn)略規(guī)劃落地，華正通過“五年一制定、三年一調(diào)整、一年一滾動(dòng)”戰(zhàn)略方針來應(yīng)對(duì)未來的變化，在堅(jiān)定的戰(zhàn)略自信心下，每年通過層層戰(zhàn)略分解制定出的關(guān)鍵任務(wù)，在戰(zhàn)略方向保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上調(diào)整實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的節(jié)奏和步驟。
實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)
在五天四夜的會(huì)議議程中，大家參與討論和整理報(bào)告的艱難和激情是前所未有的，可謂苦思冥想、絞盡腦汁。公司高層全程深入各個(gè)小組參與會(huì)議研討，郭總在會(huì)議過程中多次發(fā)言，點(diǎn)評(píng)、勉勵(lì)和啟發(fā)大家的思路和研討方向。各事業(yè)部、各產(chǎn)品線對(duì)各自的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行不斷地反思和改進(jìn)，并針對(duì)工作推進(jìn)過程中管理流程存在的很多痛點(diǎn)、不順暢的地方進(jìn)行重點(diǎn)討論。
現(xiàn)場討論照片
此次戰(zhàn)略會(huì)議新增了組織和能力建設(shè)方面的研討議程，并將流程化管理進(jìn)行了宣貫，希望通過流程化建設(shè)來提升華正新材組織能力，實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略落地。
顧問老師
覆銅板事業(yè)部，覆銅板事業(yè)部將在華正新材的戰(zhàn)略指引下，進(jìn)一步進(jìn)行管理提升與流程梳理，規(guī)范化地構(gòu)造端到端的業(yè)務(wù)流程，打造以客戶為中心的流程驅(qū)動(dòng)型組織管理模式，持續(xù)地提高訂單交付能力。
復(fù)合材料事業(yè)部，基于碳中和、綠色能源等國家政策，復(fù)合材料未來發(fā)展空間很大，將依托華正新材這個(gè)大平臺(tái)，整合內(nèi)部管理能力、持續(xù)做大做強(qiáng)市場規(guī)模，同時(shí)，加大產(chǎn)品創(chuàng)新布局，打響品牌戰(zhàn)略，快速布局市場化運(yùn)作模式。
能源材料事業(yè)部，能源材料事業(yè)部未來的市場巨大，將結(jié)合華正新材內(nèi)部的優(yōu)勢資源，繼續(xù)開拓市場，同時(shí)，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，堅(jiān)定信念、加快發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)華正未來的戰(zhàn)略藍(lán)圖。
平臺(tái)，各中心協(xié)同配合，同頻共振，精誠合作，從財(cái)務(wù)管理、風(fēng)控管理、行政配合、人才戰(zhàn)略、產(chǎn)品架構(gòu)、品牌輸出、信息系統(tǒng)建設(shè)等方面，為華正新材戰(zhàn)略高效和高質(zhì)落地提供強(qiáng)有力的后臺(tái)體系支持。
組織績效簽訂
華正新材總裁 郭江程
會(huì)議尾聲，華正新材總裁郭江程先生進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。戰(zhàn)略來源于對(duì)現(xiàn)狀的不滿意。相較以往，今年將關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到組織能力和管理提升上，旨在通過鍛造公司的內(nèi)驅(qū)力，同時(shí)明確產(chǎn)品線未來兩年的發(fā)展方向與路徑，提前為戰(zhàn)略決策點(diǎn)——也就是將2023年進(jìn)行的戰(zhàn)略“三年一調(diào)整”奠定基礎(chǔ)管理支撐，同時(shí)也為華正未來的成長性探討做提前布局。
基于公司的競爭策略，內(nèi)部的管理支撐要如何進(jìn)行？
目前，華正的競爭策略是基于規(guī)?；牟町惢母偁幉呗?，通過各產(chǎn)品線的“H1、H2、H3”產(chǎn)品系列化來打造個(gè)性化產(chǎn)品圖譜，從而實(shí)現(xiàn)基于規(guī)?；牟町惢?jīng)營。堅(jiān)持當(dāng)前的競爭策略，市場環(huán)境再艱苦也全力以赴去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略產(chǎn)品及目標(biāo)市場的突破，通過市場競爭最終確立出公司的拳頭產(chǎn)品。
而為了使產(chǎn)品線拉動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈快速響應(yīng)市場需求，對(duì)華正的管理支撐提出了流程化管理的需求，必須持續(xù)打造流程驅(qū)動(dòng)型組織。同時(shí)，華正長期堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化管理目標(biāo)，而一家數(shù)字化工廠的管理基礎(chǔ)是流程化+標(biāo)準(zhǔn)化+IT化的組合。缺少任何一個(gè)條件，都無法真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，這就是華正從競爭策略到管理支撐的邏輯。也就是基于規(guī)模化的差異化競爭策略需要流程型組織加數(shù)字化管理來實(shí)現(xiàn)。
管理變革中的四大挑戰(zhàn)
要打通競爭策略到管理支撐，實(shí)現(xiàn)流程化、項(xiàng)目制的管理，存在很大難度。對(duì)此，華正需要面對(duì)以下四大挑戰(zhàn)：
實(shí)際運(yùn)行容易與流程、制度相背離；
管理者需要脫離業(yè)務(wù)思維邏輯，從習(xí)慣型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒膛c項(xiàng)目管理思維；
不具備對(duì)管理工具的使用和理解上的優(yōu)勢；
管理者職能從自己解決問題、實(shí)際執(zhí)行工作活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)人以形成人才資源池，由各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域代表根據(jù)流程或項(xiàng)目的要求去具體執(zhí)行，因此各管理者的職能改變成為一大挑戰(zhàn)。
郭總強(qiáng)調(diào)，明年的工作重心是內(nèi)求，需要各個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)對(duì)自身及所屬人員提出挑戰(zhàn)和要求，從戰(zhàn)略到執(zhí)行落地，轉(zhuǎn)變管理理念，學(xué)習(xí)、利用管理工具來提升組織在華正戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中的價(jià)值，提升公司基礎(chǔ)的管理水平以最終達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。在分析管理痛點(diǎn)、難點(diǎn)與差距的過程中，不要擔(dān)心面子問題，沒做到的正是不滿意的地方，是存在的差距，才是觸發(fā)組織不斷變革、不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的前提與動(dòng)力。
在這5天的會(huì)議過程中，各華正骨干展現(xiàn)的精神面貌，讓人充分感覺到華正的未來充滿著希望。郭總希望在下一次戰(zhàn)略會(huì)議前，能夠從管理提升上對(duì)標(biāo)一流的企業(yè)，以其作為標(biāo)準(zhǔn)以彌補(bǔ)自身與目標(biāo)的差距。最后，希望各組織和個(gè)人的目標(biāo)與公司目標(biāo)一致，共同奮斗，共同成長。
本次戰(zhàn)略會(huì)議充分統(tǒng)一了思想、明確了方向、看清了道路，大會(huì)明確提出了聚焦2022年的重要工作思路和方向。 戰(zhàn)略會(huì)議現(xiàn)場討論照片 左右滑動(dòng)查看更多 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！突破，是創(chuàng)新與顛覆的開始；跨越，是勇于挑戰(zhàn)的信心；進(jìn)化，是蛻變升華的力量。 華正人必將滿懷自信和勇氣，突破思維，跨越未來，進(jìn)化發(fā)展！