華正新材作為一家以覆銅板為基礎(chǔ)，致力于打造高端電子材料和復合材料的高新技術(shù)制造型企業(yè)，制造水平和質(zhì)量提升是發(fā)展的重點。2015年，華正新材響應中國制造2025的號召，并對自身制造模式不斷思考，結(jié)合工業(yè)4.0理念與精益生產(chǎn)原則，致力于打造行業(yè)領(lǐng)先、高效節(jié)能的青山湖智能化工廠，定位高頻、高速、高多層、高密度互聯(lián)線路板的產(chǎn)品應用；同時啟動并全力推進華戰(zhàn)項目、ERP信息化建設(shè)，構(gòu)建了基本覆蓋全業(yè)務的信息系統(tǒng)的核心框架，邁出了華正新材智能制造的第一步。
隨著華正新材朝戰(zhàn)略目標的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，產(chǎn)能擴張越來越迅速，持續(xù)提升生產(chǎn)制造的管理和信息化水平成為一個重要的命題。隨著對智能制造探索的不斷深入，為了進一步提升工廠的交付能力，滿足市場的需求，公司將質(zhì)量、生產(chǎn)、計劃、設(shè)備幾大制造板塊列為提升的重點。
針對智能制造的發(fā)展，華正新材決定開展覆銅板事業(yè)部青山湖智能制造二期項目，并于10月16日上午在華正學堂召開項目啟動會，包含華正新材總裁郭江程、西門子團隊和融客團隊在內(nèi)的項目領(lǐng)導小組，以及青山湖制造基地業(yè)務領(lǐng)導和業(yè)務骨干等參加了此次啟動會。啟動會在發(fā)展支持中心總監(jiān)王吉閏的主持下正式開始。
▲華正新材總裁郭江程
總裁郭江程首先就本次青山湖智能制造二期項目作發(fā)言，他表示，目前青山湖工廠基于ERP、MES系統(tǒng)進行的底層數(shù)據(jù)收集已經(jīng)完成，但單獨的數(shù)據(jù)無法形成決策的依據(jù)，需要針對這些數(shù)據(jù)進行計算、串聯(lián)并輔助提升生產(chǎn)效率，這是今天啟動的項目需要去實現(xiàn)的。智能制造項目有兩大目標：一是自動排產(chǎn)，實現(xiàn)端到端的快速交付響應；二是全面質(zhì)量管理，通過數(shù)字化手段來持續(xù)提升產(chǎn)品的質(zhì)量管控。他強調(diào)，任何一個項目，都需要先啟動，完成第一步之后，再進行迭代、改進、升級，青山湖智能化工廠項目也遵循著這一過程。希望華正人能持續(xù)懷抱著開放學習的心態(tài)，全面投入到這一項目中，在參與并見證企業(yè)發(fā)展的同時提升自身能力。
▲西門子高管呂平
西門子高管呂平就繁榮發(fā)展的行業(yè)背景進行描述與分享，強調(diào)制造業(yè)正處于上升趨勢，同時也面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)，需要化被動為主動地去不斷適應、接受，最后擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過數(shù)字化的工具和手段來提升業(yè)務能力和水平，并指出，希望通過計劃、工藝、質(zhì)量三個主線來驅(qū)動華正覆銅板制造從2.0向4.0的提升與轉(zhuǎn)變。
▲華正新材供應鏈總監(jiān)王超
華正新材供應鏈總監(jiān)王超表示這次項目依舊是華正數(shù)字化從0到1的突破，意義重大，要求各位骨干全身心投入，在實現(xiàn)產(chǎn)品從原料到成品全面完成數(shù)字化覆蓋的同時，也完成自身對這一項目背景、邏輯與知識從0到1的學習與提升。
▲華正新材質(zhì)量總監(jiān)王航
質(zhì)量總監(jiān)王航闡述了該項目的實現(xiàn)對自動排產(chǎn)、全面質(zhì)量管理以及工作流程的意義，再次強調(diào)公司上下都能夠加深對其的重視程度，同時希望數(shù)字化能給大家?guī)砉ぷ餍视行嵘?，并幫助華正內(nèi)部建立起一套以數(shù)字化語言為基礎(chǔ)的邏輯分析與溝通機制。
▲融客總經(jīng)理王軍
融客總經(jīng)理王軍作為本次智能制造實施總體策略的負責人，分享了融客的項目經(jīng)驗，并指出設(shè)備自動化是智能制造的基礎(chǔ)，希望華正在該項目中通過建立緊密活動的團隊，增強員工對數(shù)據(jù)化的認知與敏感度，完善數(shù)據(jù)共享機制，實現(xiàn)員工賦能；打造閉環(huán)的質(zhì)量控制鏈，通過大數(shù)據(jù)分析，完成更加智能的決策。
本次項目是基于青山湖工廠一期項目實施運營的基礎(chǔ)，開展的智能制造二期項目規(guī)劃，整體項目的實施目標包括計劃制造一體化，質(zhì)量閉環(huán)，生產(chǎn)控制以及設(shè)備集成，西門子團隊的項目總監(jiān)就這四大目標及整體實施計劃做了詳細介紹。會上，各板塊分管項目經(jīng)理分別就質(zhì)量板塊、生產(chǎn)板塊，計劃板塊以及設(shè)備集成的實施內(nèi)容以及交付里程碑進行分享。華正新材的項目經(jīng)理對項目成員管理、項目溝通機制和下一步行動計劃進行了介紹，并表示，為了保證項目的成功落地，項目團隊必須通力合作，嚴格執(zhí)行項目計劃，做到每周同步項目進度和問題。
從2015年開始，華正新材邁出了智能制造的第一步開始，從未停止過繼續(xù)探索智能制造深化融合的步伐。2020年，華正新材總結(jié)一期的經(jīng)驗，重新梳理業(yè)務流程，進一步調(diào)整優(yōu)化，明確項目目標，啟動智能制造2.0的項目，在深耕智能制造的道路上邁出堅實的下一步。展望未來，青山湖智能制造基地的數(shù)字化模式將成為華正新材的標桿工廠，同時作為新工廠建設(shè)的最低標準，推廣到未來的華南制造基地并以此為基礎(chǔ)持續(xù)升級。