戰(zhàn)疫復(fù)工兩手抓 齊心協(xié)力克時(shí)艱難
2020年上半年，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情打亂了眾多企業(yè)的計(jì)劃，或多或少地干擾到各大中小型企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展。即便如此，華正新材在疫情得以控制并能夠保證員工們安全的同時(shí)，緊跟政府復(fù)工政策規(guī)劃與安排，第一時(shí)間復(fù)工復(fù)產(chǎn)，公司上下齊效力，為國(guó)內(nèi)乃至全球新材料供應(yīng)鏈的有序恢復(fù)貢獻(xiàn)力量。 考慮到疫情防控，為避免大規(guī)模集中會(huì)議，華正新材在本次半年會(huì)中首次采用“分時(shí)段、分事業(yè)部”召開(kāi)模式，覆銅板、功能性復(fù)合材料、復(fù)合材料、能源材料四大事業(yè)部及相關(guān)平臺(tái)部門(mén)在三天內(nèi)各自在不同會(huì)場(chǎng)召開(kāi)了會(huì)議。 覆銅板事業(yè)部 功能性復(fù)合材料事業(yè)部 會(huì)議期間，華正新材總裁郭江程先生蒞臨功能復(fù)材事業(yè)部分會(huì)場(chǎng)，聽(tīng)取部分報(bào)告，并做重要講話。郭總首先肯定了功能復(fù)材事業(yè)部近幾年穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。從聯(lián)生立足于滿足客戶需求，快速響應(yīng)市場(chǎng)的核心能力，到爵豪現(xiàn)在面對(duì)全新的市場(chǎng)領(lǐng)域，鼓勵(lì)事業(yè)部各方面一定要追求高立意，放大客戶資源，向多種技術(shù)結(jié)合的精密加工方向發(fā)展，生產(chǎn)出精致的產(chǎn)品。他對(duì)事業(yè)部未來(lái)的產(chǎn)品定位、生產(chǎn)與管理流程、自我認(rèn)知等方面都作了具體要求。最后，他總結(jié)道——活在當(dāng)下，而更重要的是面對(duì)未來(lái)。 復(fù)合材料事業(yè)部 7月9日，華正新材復(fù)合材料事業(yè)部在良渚開(kāi)元曼居酒店召開(kāi)了“努力奮斗，全面提升”為主題的2020年半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。 華正新材總裁郭江程先生和杭州華聚復(fù)合材料有限公司、揚(yáng)州麥斯通復(fù)合材料有限公司、杭州中驥汽車(chē)有限公司三家公司管理層領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)40人參加了本次會(huì)議。 復(fù)合材料事業(yè)部總經(jīng)理周建明先生針對(duì)上半年整體工作，把脈問(wèn)診，指出短板，明確各項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。他要求三家公司通過(guò)各方面的資源整合，希望能夠在滿足市場(chǎng)及客戶需求的同時(shí)，降低各事業(yè)部的成本支出，通過(guò)車(chē)廂制造技術(shù)交流能在同領(lǐng)域方面領(lǐng)先其他同行業(yè)水平。他強(qiáng)調(diào)，各分公司管理層要加強(qiáng)管理能力，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，需要切實(shí)實(shí)施開(kāi)源節(jié)流，通過(guò)規(guī)范化管理，提升各方面的管控水平。 隨后麥斯通總經(jīng)理彭建飛先生，中驥總經(jīng)理戴功銀先生就麥斯通、中驥上半年經(jīng)營(yíng)狀況分別做詳細(xì)的工作總結(jié)分析。 ▲覆銅板事業(yè)部 ▲功能性復(fù)合材料事業(yè)部 ▲復(fù)合材料事業(yè)部 ▲能源材料事業(yè)部 2020年上半年是極為困難的半年，新冠疫情打亂了市場(chǎng)、企業(yè)等方方面面的腳步，但也正因?yàn)榇舜巍巴话l(fā)狀況”，“實(shí)力者”的能力在其中彰顯出來(lái)。機(jī)遇承載使命，挑戰(zhàn)考驗(yàn)擔(dān)當(dāng)，2020年注定是不平凡的一年，華正新材將繼續(xù)踐行“專業(yè)、專注、服務(wù)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，把握市場(chǎng)機(jī)遇，奮勇當(dāng)先，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，朝著國(guó)內(nèi)乃至全球新材料領(lǐng)域領(lǐng)跑者的目標(biāo)前進(jìn)。