▲華正新材領導團隊與顧問團隊合影
隨著公司向科技型公司的戰(zhàn)略目標快速轉型發(fā)展，同時伴隨著5G布局帶來的全面的產(chǎn)品升級，如何從市場、研發(fā)、產(chǎn)品實現(xiàn)及交付等環(huán)節(jié)，快速相應客戶新的需求，是華正目前遇到最大的挑戰(zhàn)，針對華正目前的管理現(xiàn)狀，引進IPD集成產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)迫在眉睫。
5月29日下午，IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢項目啟動會在華正學堂召開?？偛霉膛c領導小組成員、顧問團隊、IPD項目執(zhí)行小組與協(xié)調(diào)小組，以及來自華正各部門的70余名項目成員，參加了此次會議。啟動會在通信材料研究院院長任英杰的主持下召開。
▲顧問團隊領導 孟總
顧問團隊領導孟總從如何看待變革、如何看待IPD的變與不變、如何保障項目成功落地三個方面發(fā)表了講話。孟總著重介紹了國內(nèi)有影響力的科技型企業(yè)的IPD體系變革經(jīng)驗，闡明“變革就是要蛻變”、“過程不易但成果可期”。而項目的成功落地離不開人的保障——高層的承諾和堅持、中層的投入和踐行；離不開事的統(tǒng)籌——一方面，要遵循IPD邏輯嚴密的方法論，另一方面，通過設計快速見效點，為團隊提供信心、支持變革順利推進。最后，孟總預祝華正IPD管理咨詢項目圓滿成功。
▲顧問團隊項目經(jīng)理
顧問團隊項目經(jīng)理吳老師對項目作了進一步闡述。吳老師從流程、組織、IT工具三個方面，分析了華正目前存在的關鍵問題，提出解決方案總體目標是逐步建成以客戶為中心的IPD流程化管理體系。在接下來的松土培訓中，吳老師介紹了IPD流程框架、流程與IT工具的結合形式和支撐IPD運作的跨部門團隊運作模型，提出項目里程碑和各階段推進的計劃建議，對IPD變革成功的幾點要求。培訓的最后，顧問團隊成員與華正項目成員見面。
▲華正新材總裁 郭江程
總裁郭江程就本次項目作了總結發(fā)言。郭總回顧了華正的變革之路：2014年，公司進行組織變革，引入矩陣式管理模式，成立財務中心、人力資源部、采購中心等平臺部門；2015年，公司引入BLM戰(zhàn)略模型，并至今堅持每年做公司戰(zhàn)略梳理。一路變革，一路提升。相比于2010年，公司的經(jīng)營管理有了巨大提升；但放眼未來5-10年，當下的發(fā)展情況與未來的目標還有很大距離。比如公司在2015年提出高頻高速高導熱產(chǎn)品概念，2017年提出要成為一家科技型公司，但到今天，產(chǎn)品成果的創(chuàng)新性、先進性與目標相比還有很大差距。
在管理提升的探索之路中，公司曾經(jīng)考慮尋找一針見效“老中醫(yī)藥方”。但最終發(fā)現(xiàn)，公司的持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展、持續(xù)響應和滿足客戶需求，不是一針見效的事情，而需要建立系統(tǒng)性的、端到端的管理體系，結合有效的組織架構和管理工具并堅決執(zhí)行。而IPD體系，是公司經(jīng)營團隊一致認可的，支撐公司系統(tǒng)性發(fā)展、持續(xù)性前行的唯一選擇。
郭總勉勵華正項目團隊成員，在IPD體系的實施過程中，要開放思想，主動學習，積極地從業(yè)務型人才向管理型轉變；要求大家在消化總結后，能夠系統(tǒng)性地看待問題；鼓勵大家爭論和質疑，探討出適合華正現(xiàn)狀的IPD管理體系，并堅定執(zhí)行，最終達到支撐公司到2025年實現(xiàn)50億規(guī)模的目標。
最后，全體與會成員起立宣誓：
全力支持和配合IPD變革項目， 將項目的工作放在重要位置， 共同為項目目標的達成而努力， 精誠合作，不遺余力！我們承諾