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焊管車(chē)間將TPM管理作為解決現(xiàn)場(chǎng)難題、促進(jìn)設(shè)備管理提升的重要途徑，著力推進(jìn)TPM實(shí)施。督查中，TPM管理小組通過(guò)點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)，找出不合理項(xiàng)并及時(shí)加以改善，同時(shí)結(jié)合工藝操作開(kāi)展教育，使車(chē)間人員對(duì)設(shè)備原理有了更加深刻的理解，增強(qiáng)了員工精心操作的意識(shí)。在做好設(shè)備衛(wèi)生和設(shè)備維護(hù)等基礎(chǔ)工作的同時(shí)，管理小組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題、解決問(wèn)題，不僅使每名員工的工作狀態(tài)更加投入，還較大地改善了現(xiàn)場(chǎng)面貌。

隨著現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的逐步改善，車(chē)間員工由最初的抵觸情緒逐漸變?yōu)樽园l(fā)靈活地運(yùn)用精益TPM管理，實(shí)現(xiàn)從“要我改”到“我要改”的轉(zhuǎn)變。整潔的現(xiàn)場(chǎng)、整齊的備件區(qū)、醒目的看板……徹底提升了作業(yè)區(qū)顏值，實(shí)現(xiàn)了舊貌換新顏的華麗轉(zhuǎn)身。

在推進(jìn)精益管理建設(shè)中，精益推進(jìn)辦公室扮演了關(guān)鍵性角色。為把精益TPM管理工作不斷推向深入，提升生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)力并促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)量提升，他們針對(duì)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，并深入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析，為提高生產(chǎn)效率奠定了基礎(chǔ)。